用工成本增加是國內(nèi)加工制造業(yè)最近幾年面臨的巨大挑戰(zhàn)，無論企業(yè)效益如何，每年都要保障員工待遇有明顯提高，否則可能就會面臨用工荒。接受采訪的企業(yè)向中國經(jīng)濟(jì)時報記者表示，如何穩(wěn)住員工，保證員工的待遇，已經(jīng)成為影響企業(yè)生存的頭等大事。面對著每年至少提高10%的人工成本，制造企業(yè)都將人工成本提高的壓力當(dāng)作第一難題。
用工成本每年至少提高10%
“用工成本一直在提高，每年至少10%�！苯K昆山聯(lián)明機(jī)械有限公司總經(jīng)理呂明屹向中國經(jīng)濟(jì)時報記者提供的這個數(shù)據(jù)在制造業(yè)內(nèi)很有代表性。
接受采訪的企業(yè)基本都表示每年的用工成本提升不低于10%。比如，蘇州威林貨架制造有限公司總經(jīng)理孫旻向本報記者表示，企業(yè)用工成本每年穩(wěn)步增長10%以上。昆山市碩科精密模具有限公司經(jīng)理申緒瑜告訴本報記者，企業(yè)用工成本2013年比2012年提高了10%左右。
據(jù)國家統(tǒng)計局浙江調(diào)查總隊今年下半年在杭州、衢州、舟山等市開展的小微企業(yè)問卷調(diào)查結(jié)果顯示，目前浙江小微企業(yè)員工工資每年上升10%—20%，招工難和用工成本上升快是今年以來企業(yè)遇到的最主要困難，比例高達(dá)41.6%。
其實(shí)用工成本不僅令中小企業(yè)“壓力山大”，即便是跨國公司似乎也難以承受。阿迪達(dá)斯去年關(guān)閉了其位于蘇州地區(qū)的在華唯一直屬工廠，將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至東南亞，這被業(yè)內(nèi)解讀為是被用工成本逼走的。
據(jù)了解，像阿迪、耐克、彪馬等國際服裝加工企業(yè)對于勞動力成本都比較敏感，一般企業(yè)會把勞動力成本控制在20%至30%之間。
不過，國際市場上用工成本提高較快的也不只中國。比如，雖然非洲的平均用工成本比中國低，但美國《華爾街日報》分析認(rèn)為，2010年和2011年，埃塞俄比亞的制造成本增加18%，同期在中國只增加了7.7%，預(yù)估2019年非洲國家的生產(chǎn)成本將高于中國。
這樣說來，只要中國企業(yè)積極應(yīng)對用工成本問題，從長遠(yuǎn)看，境外對手在成本上的競爭力將逐漸減弱。
多種方式應(yīng)對
面對企業(yè)用工成本提高，中小型加工制造業(yè)往往只能靠擴(kuò)大訂單來作為應(yīng)對手段。
昆山力鴻(超聲波)實(shí)業(yè)有限公司業(yè)務(wù)專員胡榮俊告訴本報記者，勞工成本一直在漲，僅上半年工人平均工資就比去年提高了200多元。不管經(jīng)營狀況如何，每年都必須提高一些員工待遇，用工成本越來越高。今年他所在工廠的熟練工人不算加班費(fèi)月工資能開到5000元以上，如果銷售旺季算上加班費(fèi)，每個月能拿到六七千元。
面對小企業(yè)的高工資，本報記者很想了解這種普通工人的高工資是個別現(xiàn)象，還是屬于普遍現(xiàn)象。胡榮俊表示，在昆山一般的工人只要正常上班，每個月起碼有三四千元的工資，不管年齡大小或有沒有技術(shù)，即使剛出來工作也要有三四千元左右的月工資，這樣企業(yè)才能留住人。
關(guān)于企業(yè)用工成本提升政府也在做一些政策的調(diào)整，以更好支持企業(yè)發(fā)展。比如上海市今年10月份，就通過調(diào)整本市城鎮(zhèn)職工社會保險繳費(fèi)比例，總體上調(diào)低了企業(yè)的繳納比例，來減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。這被認(rèn)為是降低了企業(yè)用工成本，獲得了企業(yè)歡迎。其中如城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險繳費(fèi)比例中的單位繳費(fèi)比例由原來的22%調(diào)整為21%；單位繳納基本醫(yī)療保險費(fèi)的比例由原來的10%調(diào)整為9%。
當(dāng)問到他們企業(yè)目前應(yīng)對用工成本提升的對策是什么時，胡榮俊回答，“幸虧企業(yè)訂單漲勢不錯�！�
蘇州威林貨架制造有限公司總經(jīng)理孫旻告訴本報記者，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)略重，出口訂單難爭取，用工成本每年穩(wěn)步增長等這些都是外向型加工制造業(yè)可能面臨的難題。不過他認(rèn)為，這里面最大的負(fù)擔(dān)還是在用工成本。用工方面一個是員工人均待遇的提高，再一個是招聘難，第三是員工流動性比較大。三方面結(jié)合使得用工問題成為所有企業(yè)時刻需要解決好的關(guān)鍵問題。
企業(yè)要留住員工首先要有好的效益，其次也需要領(lǐng)導(dǎo)者給予員工一些貼心關(guān)懷。
昆山市碩科精密模具有限公司經(jīng)理申緒瑜告訴本報記者，只能靠多做多賣產(chǎn)品，薄利多銷來應(yīng)對工人工資增長。如果不注重提高員工福利，那招新員工不但需要花錢培訓(xùn)，還會影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量，損失更大。
