隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，化肥生產(chǎn)將進(jìn)一步向原料地集中，國(guó)際貿(mào)易會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。作為世界化肥最活躍的市場(chǎng)，亞洲地區(qū)供需缺口會(huì)逐漸增大，資料統(tǒng)計(jì)，2013年世界化肥消費(fèi)將增長(zhǎng)1.3%，氮肥、磷肥、鉀肥將分別增長(zhǎng)1.9%、0.97%和2.2%，增長(zhǎng)主要來自中國(guó)、南亞和拉美，西歐和日本的化肥消費(fèi)將進(jìn)一步下降。
2013年國(guó)際國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)低迷，很多業(yè)內(nèi)人士都把原因歸結(jié)為產(chǎn)能過剩，可見，產(chǎn)能過剩影響行業(yè)發(fā)展已經(jīng)被業(yè)內(nèi)大部人士所認(rèn)可。
中國(guó)化工信息中心主任陳麗表示，雖然目前化肥產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，但國(guó)際國(guó)內(nèi)新建產(chǎn)能還在不斷上馬，氮肥方面，2014～2015年，我國(guó)將有18個(gè)尿素項(xiàng)目建成投產(chǎn)，合計(jì)產(chǎn)能1200萬噸。預(yù)計(jì)到2016年我國(guó)尿素產(chǎn)能將達(dá)到9000萬噸左右，而需求預(yù)計(jì)6730萬噸，過剩產(chǎn)能將擴(kuò)大至2000萬噸，氮肥正進(jìn)入結(jié)構(gòu)性過剩時(shí)代，無論生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè)都面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。鉀肥方面，一直以來，我國(guó)的鉀肥自給率嚴(yán)重不足，但近幾年隨著新疆等鉀肥產(chǎn)地產(chǎn)能增加及國(guó)外產(chǎn)能大量涌入國(guó)內(nèi)，鉀肥也即將面臨過剩危機(jī)。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，全球鉀肥需求僅有3000萬噸，但實(shí)際產(chǎn)量卻超過4000萬噸，每年1000萬噸的過剩余量對(duì)當(dāng)前國(guó)際鉀肥市場(chǎng)產(chǎn)生巨大威脅，大量進(jìn)口鉀肥不斷涌入我國(guó)市場(chǎng)，憑借價(jià)格低優(yōu)勢(shì)，不斷壓縮國(guó)產(chǎn)鉀肥在市場(chǎng)上的使用比例，最終導(dǎo)致在我國(guó)市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)鉀肥數(shù)量不斷增大，但自用率卻不高的尷尬局面。復(fù)合肥方面，史丹利、金正大等上市企業(yè)，在不斷跑馬圈地，在國(guó)內(nèi)主要農(nóng)業(yè)大省建立了生產(chǎn)基地，從而導(dǎo)致復(fù)合肥集中度不斷提高，龍頭搶占市場(chǎng)的趨勢(shì)正在上演。
面對(duì)化肥產(chǎn)能過剩局面，如何緩解產(chǎn)能過剩也成為化肥行業(yè)亟待解決的問題。中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)劉淑蘭認(rèn)為，要***化肥產(chǎn)能過剩困境，必須多方發(fā)力。利用行政和市場(chǎng)雙重手段，加快淘汰落后產(chǎn)能；開拓工業(yè)應(yīng)用，拓展工業(yè)市場(chǎng)；加強(qiáng)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，在提高肥料利用率上下功夫，為農(nóng)民提供適銷對(duì)路的肥料品種，減少傳統(tǒng)商品量投放；企業(yè)要按照市場(chǎng)供需情況理性組織生產(chǎn)，提振市場(chǎng)信心；改革出口機(jī)制，做好國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銜接與平衡，在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同時(shí)，維護(hù)出口產(chǎn)品合理效益；鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能替代落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)方面，通過近兩年氮肥廠商合作情況來看，我國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)不成熟，農(nóng)資環(huán)節(jié)改革勢(shì)在必行，做好新形勢(shì)下銷售體系和服務(wù)模式創(chuàng)新是氮肥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是氮肥企業(yè)生存的需要。今后要改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，力求打造全新的經(jīng)營(yíng)模式、合作模式及盈利模式。生產(chǎn)企業(yè)要與流通企業(yè)建立新的合作模式，通過資本聯(lián)合，形成真正共同體，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，這種模式應(yīng)逐步成為農(nóng)資市場(chǎng)的主體，解決廠商分離、無序博弈、市場(chǎng)大起大落的狀況。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已不完全是價(jià)格，而是規(guī)模、技術(shù)、品牌、渠道和服務(wù)等全方位競(jìng)爭(zhēng)。魯西化工副總經(jīng)理姜吉濤表示，化肥行業(yè)形勢(shì)撲朔迷離，很容易讓企業(yè)管理者困惑、迷茫，以至發(fā)出“變化是這個(gè)時(shí)代惟一的不變”這樣的感嘆。面對(duì)外部迅速變化的環(huán)境，2013魯西化工自然也要有所應(yīng)變。首先，魯西化工通過與國(guó)外企業(yè)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。其次，通過與國(guó)內(nèi)頂級(jí)策劃公司合作，加強(qiáng)魯西化工的品牌形象宣傳。最后，隨著國(guó)家土地流轉(zhuǎn)政策的放開，使土地越來越集中耕種，農(nóng)資銷售的渠道正在經(jīng)歷著一場(chǎng)渠道震動(dòng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。魯西化工獨(dú)立建設(shè)維護(hù)了化肥銷售網(wǎng)站，使魯西化工的空白區(qū)域用戶可以直接網(wǎng)上購(gòu)肥。
